CEE — Credo Executive Excellence ｜経営者の優秀性を探究する社外重役会議

あなたの今の会社
5年後・10年後も
会社が存続している
自信はありますか？

10年間の会社生存率6%以下の壁を突破する。
強み×クレドで創る「一生モノ」のビジネスモデル。

毎日、集客して忙しいのに、なぜか月末になると忙しいだけで結果が伴ってない——
そんな事はないですか？それは「経営の本質的な軸（クレド）」が原因かもしれません。
クレド経営会議（社外重役会議）で、その根本から見直してみませんか。

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$クレド経営会議ラウンドテーブルの様子$

6テーマ

経営の軸を
整える

少人数

3〜4名+
ファシリテーター

月2回

150〜180分
集中セッション

共感チェック

このようなことを
感じたことはありませんか？

毎日忙しく働いているのに、思ったほどお金も時間も残らず、「何のためにこんなに頑張っているのだろう」と感じることはありませんか？

自分が動き続けないと仕事が止まってしまい、休んでいても頭の中は仕事のことでいっぱいになっていませんか？

本当は値段を上げたいのに、「断られたらどうしよう」と不安になり、つい安く引き受けてしまうことはありませんか？

自分なりの強みや想いはあるはずなのに、それをうまく言葉にできず、相手に伝わらないもどかしさを感じていませんか？

経営の判断も、売上の不安も、将来の迷いも、すべて一人で抱え込み、本音で相談できる相手がいないと感じることはありませんか？

▶ 1つでも当てはまるなら

「６つのテーマを明確に言語化することで
解決できるかもしれません。」

現実のデータ

会社の生存率は想像以上に厳しい現実があります

本当の課題は、「自分の強みは何か」「何を大切にして仕事をするのか」「誰のために、どんな価値を届けるのか」—— この軸が曖昧なまま、日々の仕事に追われてしまうことにあります。

📊 会社の生存率（国税庁データ・法人組織）

5年後

14.8%

10年後

6.3%

20年後

0.4%

30年後

0.021%

30年続く会社は
「1万社に2社」

もしかしたら「能力やスキル」はあっても「経営の軸（クレド）」がブレているために、
嵐が来た時に船（会社）が維持出来なくなるかもしれません。

無料相談に申し込む

まずは無料でご相談いただけます。お気軽にどうぞ。

解決策

クレド経営会議（CEE）とは？

売上や集客のテクニックだけではなく、経営者自身の価値観・強み・使命を明確にし、
自社の価値や強みを活かし持続可能な土台（クレド）を整えるためのきづきの場です。

自分の価値観を明確に

自分が何を大切にし、何のために仕事をしているのかを言語化。迷いを減らし、ブレない判断軸を築きます。

強みと使命を言語化

「私は誰に、どんな価値を届ける人なのか」を明確にし、自分らしい言葉で伝えられる状態をつくります。

持続可能な経営へ

安売りや無理な受注に頼らず、自分らしく喜ばれながら継続できる働き方と売上づくりにつなげます。

クレドが明確になることで、経営の判断に軸が生まれます。
軸が生まれることで、発信や提案に一貫性が出ます。
一貫性が出ることで、あなたの想いや価値に共感するお客様が集まりやすくなります。

その結果、「頑張っているのに苦しい経営」から、
「自分の強みを活かしながら、喜ばれ、選ばれ、持続可能な経営」へと変わっていくのです。

カリキュラム

６つのテーマで経営の軸を整える

それぞれのテーマを深掘りしながら、自分らしい経営の言葉と軸をつくっていきます。

PHILOSOPHY & VISION

理念・ビジョン（軸づくり）

Mission（使命）とVision（目標）を言語化し、ビジネスの「目的」を明確にする

コア・コンピタンスを見つけ、ブレない自分軸を築く

CUSTOMERS

顧客（誰のためのビジネスか）

理想のお客様（ペルソナ）を具体的に描く

顧客の本当の「痛み」と「望み」を発掘する

PRODUCTS & SERVICES

商品・サービス（価値の再定義）

自社の強みを引き出し、独自価値を再構築する

顧客ニーズに真に応えるProduct-Market Fitを実現する

MARKET

市場・マーケット（どこで戦うか）

最新の市場規模とトレンドを分析する

市場に眠る機会を見つけ、ポジショニングを確立する

PRICE & RIVALS

価格・競合（どう勝つか）

競合分析と比較から独自の価値を明確にする

顧客から選ばれ、かつ利益が出る適正な価格設定

TIMING & MESSAGE

タイミング・メッセージ・マーケティング

市場ライフサイクルを分析し適切な参入時期を見極める

顧客の心に届く強力なメッセージと伝達手段を設計する

毎月の流れ

毎月のサイクルで「気づき」を深める

毎月テーマを設定し、質問・提案・フィードバック・実践を繰り返すことで、気づきがどんどん深まっていきます。

毎月の
テーマ

テーマ設定

現状
把握

現状確認

深掘り
質問

質問・対話

提案・FB

フィードバック

気づき

新たな気づき

課題
設定

課題創作

実践

実践・行動

成果

成果確認

深い
気づき

さらなる気づき

🔄 このサイクルを繰り返すことで……
気づきがさらに深まり、経営の判断軸がどんどん洗練されていきます。
毎月新しいテーマで深掘りするため、継続的な成長を実感できます。

気づきのメカニズム

経営者には「見えていない盲点」が
たくさんあります

自分では気づいていないことに気づくことによりパラダイムシフトが起こり、圧倒的な成果が出せる可能性が高くなります。

🪟 ジョハリの４つの窓

自分が知っている

自分が知らない

開放

自分も他人も
知っている領域

秘密

自分は知っているが
他人は知らない

未知

誰も知らない
可能性の領域

経営者が最も注目すべきは「盲点の窓」。
他者からのフィードバックで初めて気づける強みや課題が、ここに隠れています。

🪑 社外重役・円卓会議のイメージ

💡 こちらの円卓会議がモデルです

アーサー王が本拠地キャメロンで開いた円卓会議は、着席順による序列を廃し、選ばれし騎士たちが対等に議論するための場でした。王と騎士たちがここで知恵を出し合い、国や正義のために忠誠を誓い合った伝説の会議です。

自分以外の第三者（社外重役）から質問やフィードバックを受けることにより、より客観的に自分自身が見れるようになります。

一人では気がつかない盲点を複数の視点から照らし出し、「自分のあり方」と「経営の方向性」を整えていきます。

差別化ポイント

他の経営塾との３つの違い

ノウハウの前に「経営者自身の軸」を整える

集客・営業手法・SNS活用などの「やり方」を教える前に、自分は何を大切にし、誰にどんな価値を届けるのか——「あり方」を先に整えます。だから流行りの手法に振り回されません。

売上だけでなく「自分らしく続けられる経営」をつくる

売上が上がっても経営者本人が疲れてしまっては長続きしません。強みを活かせているか、無理のない働き方になっているか——数字だけでなく働き方と生き方まで整えます。

表面的な問題ではなく「根っこ」にある原因から整える

交流分析やクレドの整理を通じて、価格に自信が持てない・断れないなどの経営者の内面にあるクセにも向き合います。だからその場しのぎにならず、同じ悩みに戻りにくくなります。

比較項目	一般的な経営塾	クレド経営会議
学びの中心	集客方法・売り方のノウハウ	価値観・強み・使命の言語化
成果の指標	売上・集客数が中心	売上と同時に働き方・判断軸も整える
アプローチ	やり方（How）のノウハウ提供	あり方（Be）とやり方（Do）の両面
自分軸	やり方は学べるが自分軸が置き去りに	自分らしく続けられる経営の土台をつくる
課題の根本	表面的な打ち手・改善策の提案	心のクセ・判断のクセから根本的に整える

他の経営塾が「どうやって売るか」を学ぶ場だとしたら、
クレド経営会議は
「自分は誰で、誰のため、何故、どんな価値を届けるのか」を明確にしながら、
自分らしい経営の軸と在り方からやり方を整える場です。

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講師紹介

クレド経営会議を
支えるプロフェッショナル

それぞれの分野で深い経験と実績を持つ講師・ファシリテーターが、
参加者一人ひとりの経営の軸づくりをサポートします。

代表・創設者

REPRESENTATIVE / FOUNDER

合同会社クレド会議代表

"People don't buy products, they buy emotions."

「人は商品を買うのではなく、感情を買う。」

クレド会議代表／営業・クレドコンサルタント

40年以上の営業経験を通じて最も実感してきたことがあります。どれだけ優れた商品やサービスを持っていても、それを伝える力がなければ売れません。逆に、購買心理学を活用し、お客様の感情に寄り添ったセールスができれば、驚くほど成果が変わります。

経営者、営業マン、個人事業主の方々と数え切れないほどの商談を行い、成功する人と苦戦する人の違いを目の当たりにしてきました。その違いは、「顧客の深層心理を深く理解しているかどうか」——このスキルを身につければ、売上だけでなく、商談や交渉の場面での自信も大きく変わります。

クレド経営購買心理学営業コンサル 40年以上の実績

サポートスタッフ

TANAKA MEGUMI

田中恵

"あなた"の人生を生きてほしい。

「今、少しでも疑問を感じているなら。」

田中恵

TANAKA MEGUMI

クレド会議スタッフ／ミッション・ビジョン探究サポート

大学卒業後、新卒で大手外資系の保険会社に入社。役職にもつき、お給料も増え、順調な会社員生活を送るが、何のために働いているのかに疑問を感じ始める。様々な研修やセミナーを受講し、自分の内側から湧き上がるミッションを見つけ、6年半勤めた会社を退社。

「生きる喜びを感じて生きる人を増やす」という想いで、ミッション、ビジョンを見つけ、自分の人生をイキイキと生きる人をサポートするために、現在活動中。

ミッション探究ビジョン設計人生設計サポート

ファシリテーター

FUJII HIROYUKI

藤井浩行

FUJII HIROYUKI

クレド会議ファシリテーター／専任社外重役

フルキャスト子会社の代表取締役社長を経て、日本におけるヒューマングロウス（人間成長）トレーニングの代表的指導者である鈴木博士に師事し、ファシリテーション、コーチング、カウンセリングについて実践的に学ぶ。

延べ500名以上の経営者の一年間にわたる研修に関わり、1,000回以上の経営戦略会議をファシリテート。現在はクレド会議の「専任社外重役」として経営者をサポートしています。

フルキャスト子会社代表取締役社長歴任
鈴木博士（ヒューマングロウス）に師事・認定取得
延べ500名以上の経営者研修に関与
1,000回以上の経営戦略会議ファシリテート

ファシリテーションコーチングカウンセリング経営戦略

社外重役

IWASAKI TAKASHI

岩崎崇

IWASAKI TAKASHI

クレド会議社外重役／経営顧問

大学卒業後、邦和理工株式会社に入社。代表取締役社長を務めた後、複数の会社を立ち上げ・経営。M&Aも経験した、実践的な経営者として、現在はクレド経営会議の社外重役として参加者をサポート。

2008年邦和理工株式会社代表取締役社長就任
2009年はやき風株式会社設立・代表取締役
2019年はやき風株式会社代表取締役会長就任・邦和理工株式会社取締役副社長就任
2023年はやき風株式会社事業譲渡（M&A）・株式会社innovistaへ社名変更・定款変更
SBI大学院大学卒業 MBA取得

MBA 経営学修士 CBL認定アソシエイトコーチ B-Brain（脳活用診断）インストラクター

得られる成果

クレド経営会議で得られる
３つの成果

自分の強みと価値が明確になり、
選ばれる理由が言葉になる

実力や想いはあるのに、伝わる言葉にできていないために価格競争に巻き込まれる——そんな悩みを解消します。「私は誰に、どんな価値を届ける人なのか」を明確にすることで、無理に売り込まなくても自分らしい言葉で伝えられる状態を目指します。

経営の判断軸が整い、
迷いや不安に振り回されにくくなる

価格・方向性・営業・時間の使い方……毎日たくさんの判断が必要な経営者に、自分なりの判断基準を整えることで迷いを激減させます。「何を選ぶか」「何を断るか」がはっきりし、迷いながら頑張る経営から軸を持って進める経営へと変わっていきます。

自分らしい働き方と売上の土台が整い、
無理のない成長ができる

自分に合ったお客様との関わり方を整理することで、安売りや無理な受注に頼らない持続可能な経営を実現します。売上を上げようとしても、自分をすり減らす働き方のままでは長く続きません。

あなたの今の会社 5年後・10年後も 会社が存続している 自信はありますか？

このようなことを感じたことはありませんか？